FORMATION :

PORTEFEUILLE DE PROJETS

Etre capable à la fin de la formation de définir et de mettre en place le portefeuille de projets de son organisation.

Cette formation s'adresse aux consultants, aux cadres de la direction de la stratégie, direction R&D, direction des systèmes d'information, direction des projets en charge du pilotage des projets de l'organisation.

Travail sur exemples et études de cas basés sur des cas réels d'organisations ayant mis en œuvre un portefeuille de projet.

Principes

Pourquoi mettre en place un Portefeuille de Projets ?
Une démarche managériale
Les contextes d'application
Ses bénéfices
Les trois niveaux de pilotage : pilotage d'ensemble, pilotage des priorités, pilotage des projets majeurs

Témoignage d'un industriel ayant mis en place un Portefeuille de Projets

Définir les rôles et processus de pilotage du portefeuille de projets

Qualifier les projets : challenge d'étude d'opportunité, identification des projets majeurs
Consolider le stock de projets
Arbitrer la planification
Prioriser entre projets majeurs
Challenger les chefs de projets majeurs
Construire des dossiers clients

Conduire le changement auprès de la direction et des chefs de projets

Les résistances rencontrées
Sur qui s'appuyer
Convaincre la direction
Convaincre les chefs de projets
Les compétences requises

Etude de cas : Refonte du tableau de bord des projets de l'entreprise ADC

Identifier les critères des projets majeurs
Cartographier par métiers
Construire le portefeuille des projets majeurs
Construire le tableau de bord
Diagnostic et tableau de bord
Application : construire le tableau de bord des projets de chaque stagiaire

Nous consulter.

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